同样的点子在不同的时空下，由不同的团队来经营，往往都会有完全不同的演变。四年前Webvan在短短的一年多烧掉了八亿三千万美元 (换算成70亿人民币!!) 关门大吉，FreshDirect倒是趁着Webvan清算公司时以超低价买了些设备，这两年摇身一变成为纽约客最爱的线上超级市场 (仓库及工厂位于长岛的FreshDirect目前仅服务纽约市地区)。著名的Zagat Survey调查数据就发现这一年以来曾上网买过生活杂货的人从原本的16%跃升为52%，相信其中有不少的人就是FreshDirect的忠实用户，这两年来FreshDirect已经达成超过两百万笔的采购，妙的是其中有60万美元竟然是拿去缴了纽约市的停车罚单。与Webvan不同的是，Webvan不认为自己只是个线上超市，当时的伟大理想是要彻底解决电子商务的最后一哩，所以它花了大钱建置订购/库存软件系统及物流/金流机制，而FreshDirect很清楚的表明它就只是间线上超市，并且强调是跳过中间商，直接向农场采购食材，并且雇用了厨师及屠宰师傅等，保证饭卖商品价钱是便宜划算 (其实听说是颇贵，但是大家为了方便还是照样买)。另外，Webvan计画推出全国性的服务，而FreshDirect目前只希望好好地服务纽约市当地的客户，而且其实FreshDirect就像是套用了Dell的商业模式到超市/杂货店。