实体与虚拟店铺的比较
实体店铺的展店成本，主要有房租压金、房租、装潢、设备、人事、水电，再者房租、人事与水电是追加成本，每个月都需要的，但装潢与设备是必须每月摊提，一年后才能平成本掉，如此一来一家店，展店开始，房租压金装潢少说五十万，每个月人事水电最少十万以上， 但由于可能都是股东，刻苦耐劳不支薪让公司苦撑下来；虚拟店铺成本需要虚空间(相当于房租)、网页设计(装潢)、人事与水电不能省，光这两点就差价十万八千里，展店成本虚拟店铺约为实体店铺的十分之一，但前瞻性却又有很大的差别，实体店铺能服务的客户主要以方圆两公里的范围内，又必须顾忌到店面所在地址是不是商圈内，但虚拟店铺靠口耳相传，透过网络可做全台湾的生意，若有办法，全华语区都能做，若能克服语言的障碍，全世界都是你的市场，如茶叶不用英文网页，就能将产品销往全球五大洲。
就此来比较大家都看得出来哪种投资比较划算，但是虚拟店铺只是一种不同的型态，在商务的技巧上却也一点都不能少，如同商品策略，如何吸引消费者，如何定价，如何创造人气话题，这都是传统店铺的基本常识，若你对这些都不懂，那电子商务您更不可能将他的业绩做到多好，虚实的差异对网络商店而言，商机无限大。
以目前已经成熟的电子商务店家，每一个店家约在每月200万的营业额，如e美人网，一家网店抵三家实体店铺，当然也有纯虚拟的店家，营业额都比实体店铺更高的状况，未来的商业，可能除便利店以外，大部分的商务活动都会转到网络上，因为网店成本比较占优势，虽是如此一说，但是有手机之后市内电话并没有完全被取代，既有的店铺并不会消失，但新成立的商家可能都以网络创业为开端，目前可能于三五年内便利商店因为过于竞争，加盟主无利可图之下，将来可能都会转往网络创业，所以电子商务的成长会随着年轻网络族，取得经济实力后逐步增加，商务模式也会因此不断被创造，只有年青人才了解他们的需要，也会不断的创造出他们所要的生活。
当然老并不可耻，要有年青的心，学习网络化，才能真正的融入电子商务，不要只说要网络创业，却对网络购物不了解，也没有网络购物的经验，真正的善用网络科技，才能由网络中取得网络商机。
求学时代，大家总会遇到一种教授，开课的第一天，丢出来的不是单本课本，而是一页书单。书单中列举各种书本的某一章节，最后再列给你20本「延伸阅读。」开玩笑，穷学生怎么可能为了一堂课把全部的书本的都买回家呢？当然汇集全部同学之力，将所有书本搜集完，送往学校对面的影印店。老板娘看到之后，就会很有默契地藏在后面的储藏室，再约定「交货」时间。过去（现在可能依然存在）这样的作法想当然是不尊重智财权的行为（但教师豁免），但穷学生总不能为了一本书的某些章节，买下全部的书籍。感谢数字化的渐趋成熟，亚马逊（
自首批指定在5省17市进行
